Мотивационный потенциал персонала в контексте реализации требований международного стандарта часть 2

Сама технология обнаружения этих факторов для каждого работника связана со специальным тестированием. Тест предложен Ричи Ш., Мартин П. в учебном пособии «Управление мотивацией». Когда работник отвечает на вопросы этого теста, он выражает свое мнение по поводу того, какой из приведенных выше факторов для него значимым другого из-за количества баллов. Результаты опроса можно выразить диаграммой. Для осуществления следующего этапа нужно выявить в ходе опроса степень удовлетворенности потребностей работников для каждого фактора. Для этого можно предложить степень удовлетворенности фактора разместить на шкале от 0 до 1 с шагом 0,1. При этом значение 0 — соответствует определению вполне недоволен, а 1 — вполне доволен. Для дальнейшего анализа, необходимые баллы, полученные в ходе специального тестирования, также перевести на шкалу от 0 до 1. Для этого максимальный балл принимается за 1, а остальные определяются через отношение к нему (см. Табл. 2) Таблица 2. Квалиметрические значение значимости факторов и их удовлетворенности

Номер фактора 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Значимость фактора (Ф) 0,7 0,3 0,3 0,7 0,4 0,9 0,9 0,7 0,9 0,8 1,0 0,8
Степень удовлетворенности © 0,5 1,0 1,0 1,0 1,0 0,7 0,7 1,0 0,5 0,5 0,6 0,9
Для определения мотивационного потенциала (Мпрацивника.) этого работника необходимо добавить все значения степени удовлетворенности ©. Мотивационный потенциал через степень удовлетворенности мотивационных потребностей определяется по формуле: Мпрацивника = С1 + С2 + С3 ... + С12 Шкала значений мотивационного потенциала такая Подставив в формулу значение таблицы 2, получаем значение мотивационного потенциала опрошенного работника, которое составляет 9,4. По шкале значений мотивационного потенциала видно, что у этого работника мотивационные потребности более довольны, чем недовольны. Чтобы понять, на какие мотивационные факторы необходимо повлиять, значение из таблицы 2 переносится на диаграмму, которая разделена на четыре квадрата. По вертикальной шкале диаграммы нанесены значение мотивационных факторов (Ф), а по горизонтальной — их удовлетворенность ©. В первом квадрате значение фактора и удовлетворенность находятся в пределах от 0 до 0,5. Во втором — значение фактора находится в диапазоне от 0,6 до 1, а значение удовлетворенности — от 0 до 0,5. В третьем квадрате значение фактора и удовлетворенности — в пределах от 0,6 до 1. И наконец, в четвертом значение фактора находится в пределах от 0 до 0,5, а удовлетворенности — от 0,6 до 1. По приведенной на рис. 2 диаграммой видно, что для мотивирования опрошенного работника прежде необходимо обратить внимание на факторы 9 (разнообразие и изменения), 10 (креативность) и 1 (высокий заработок), поскольку они находятся во втором квадрате диаграммы, свидетельствует об их высокой значимости и низкую удовлетворенность . Через два месяца мотивационный потенциал этого работника уже имел значение 10, а диаграмма мотивационного профиля приобрела другой вид Были приняты определенные меры, а именно руководство начало ставить перед работником задачу, не регламентируя способы их выполнения. Кроме того, состоялся факт незначительного повышения заработной платы. Получив приведенные выше результаты, можно быть уверенным, что опрошенный работник мотивирован. Но нельзя гарантировать, что такая ситуация продлится долго. У человека может что-то измениться в личной жизни, может измениться атмосфера окружения, может измениться руководитель, и тогда для работника на первое место выходят другие мотивационные потребности, которые раньше казались не важными. Поэтому руководству необходимо не останавливаться на полученных положительных результатах, а отслеживать мотивацию, по крайней мере, лучших своих работников. Для примера на рисунке 5 приведены диаграммы мотивационного профиля того же работника по истечении шести месяцев. В этом случае удовлетворенность выявленных потребностей не вышла на уровень ниже значения 0,5, но могут быть и такие случаи. , приведенный в этой статье эксперимент был проведен с человеком ответственным и сознательным. Поэтому за восемь месяцев руководству пришлось только один раз среагировать на результаты опроса, внедрив определенные меры. Этого было достаточно, чтобы работник был мотивированным работать и в дальнейшем с отдачей. Очевидно, он относится к тем 10-15% сотрудников, которые выкладываются на 100% независимо от состояния дел в компании. Как использовать предложенный в этой статье метод мотивации для работников другого состава? Менеджеры должны проявлять незаурядную смекалку. Ставя новые задачи перед таким работником, необходимо обращать внимание на результаты последнего опроса, и принимать меры, которые будут влиять на те факторы мотивации, которые для него на определенном этапе важны, но удовлетворенность оставляет желать лучшего. Следует помнить, что применить мотивационный профиль нужно только в том случае, когда в организации выполнены два требования. Литература Системы управления качеством. Требования (ISO 9001: 2000) // Стандарт — Госстандарт Украины. &Mdash; Киев. &Mdash; 2001. — С. 3-5 Бажан И. Сущность категории «трудовой потенциал» и ее экономическая природа // Формирование рыночных отношений в Украине: Сборник научных трудов. Вып. 1 (20) / Наук. ред. И. К. Бондарь. &Mdash; К., 2003. — С. 69-73. Верба В. А., Новикова И. В. Методические рекомендации по оценке инновационного потенциала предприятия // Проблемы науки. &Mdash; 2003. — № 3-4. Белоус Т. В. Системный подход в управлении кадровым потенциалом предприятия // Материалы Первой международной научно-практической конференции «Управление государством III тысячелетия». &Mdash; Львов, 2002. — С. 195-199. Реформирование системы подготовки и повышения квалификации персонала предприятий как составляющая инновационного развития промышленности г... Киев // Материалы Киевской городской научно-практической конференции. &Mdash; К .: ЦНТЭИ, 2005. — С. 88. Ричи Ш., Мартин П. Управление мотивацией: Учеб. пособие / Пер. с англ. под ред. проф. А. Е. Климова. &Mdash; М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — С. 393. Словарь иностранных слов. &Mdash; Киев, 1974. — С. 541 Яновский А. Психологические аспекты управления персоналом // Кадровик Украины. &Mdash; 2007 — № 5. — С. 120-123.

Назначение и классификация облицовочных работ. инструменты для плиточных работ

Реферат на тему: Назначение и классификация облицовочных работ. инструменты для плиточных работ. архитектурные элементы плиточных облицовок Назначение и классификация облицовочных работ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ плиточных работ архитектурные элементы плиточный облицовок Назначение и классификация облицовочных работ Работы, связанные с отделкой поверхностей здания искусственными материалами, называют облицовочными. К ним относят работы, связанные с отделкой поверхностей различными видами плиток, крупногабаритными облицовочными листами, линолеумом и тому подобное. Облицовщики выполняют также мозаичные, ксилолитовые и другие работы по отделке полов. Облицовочные работы могут выполняться как снаружи на фасадах, так и внутри зданий при облицовке стен и полов. Читать далее «Назначение и классификация облицовочных работ. инструменты для плиточных работ»

Графическая модель работы участковой станции поездов часть 2

ДСЦ-маневровый диспетчер ДСП дежурный по станции ДСПП-дежурный по парку

5.100405.КП.26.3УПП1.16.02.01.ПО

Изменить

Арк

№ докум

Подпись

Дата

Организация работы станции

Лит

Лист

Листов

Разработал

Лопачков

13

38

Проверил

Бугай И. М.

МТЗТ

Таблица 2

Операции Направление № пути Категории поездов Номера стрелок, входящих в маршрут
прием с А ИИ пассажирские и пригородные 4,6,16,20,22,26
3 пригородные 4,6,16,20,22,26,28 , 30
4 транзитные 4,6,16,20,22,24,32
8 в расформирования 4,6,8,12
прием с Б и пассажирские и пригородные 1,25,31,33
3 пригородные 1,25,31,33
5 транзитные 1,25,27, 29,35,37,53,55,57
6 пригородные 1,25,27,29,35,37,53,55,57
8 в расформирования 1,3,5,7,9,11,41,47,49
отправления на А и пассажирские и пригородные 30,28,14,2
3 пригородные 30,28,14,2
5 транзитные 36,34,32,24,22,20,16,14,2
9 своего формирования 12,8,6,4,2
10 своего формирования 12,8,6,4,2
отправления на Б ИИ пассажирские и пригородные 35,29,27,23,5,3
3 пригородные 33,31,29,27,23,5,3
4 транзитные 53,37,35,29,27,23,5,3
9 своего формирования 49,47,41,11,9,7,5,3
10 своего формирования 49,47,41,11,9,7,5,3
5.100405.КП.26.3УПП1.16.01.03.ПО Письмо 12
Изм. Письмо. № докум. По д п. Дата

Таблица 1

Наименование парков № пути Наименование путей Специализация путей
1 2 3 4
Пассажирский и главная Прием и отправка нечетных пассажирских и пригородных поездов
ИИ главная Прием и отправка парных пассажирских и пригородных поездов
3 приемо-отправная Прием и отправка пригородных поездов с остановкой
Транзитный 4 приемо-отправная Для приема и отправления парных транзитных поездов
5 приемо-отправная Для приема и отправления нечетных транзитных поездов
6 приемо-отправная Для приема и отправления нечетных транзитных поездов
приемно отправной 7 ходовая Для пропуска локомотивов
8 приемо-отправная Для приема и обработки поездов изо всех направлений, поступающих в расформирование
9 приемо-отправная Для перестановки и обработки поездов своего форму ния
10 приемо-отправная Для перестановки и обработки поездов своего форму ния
сортировочный 11 сортировочная Для накопления вагонов назначением на А
12 сортировочная Для накопления вагонов назначением на Н — А
13 сортировочная Для накопления вагонов назначением на Б
14 сортировочная Для накопления вагонов назначением на Б-Н
15 сортировочная Для вагонов назначением на грузовой район
16 сортировочная Для вагонов назначением на завод

Законы термодинамики и термодинамические величины (функции) системы

В связи с отсутствием описания сайта на основе публикаций, у нас не было другого выбора, как самим протестировать найдены сайты и найти в них общие элементы, которые и будут считаться рекомендованными к использованию. Начнем с главной страницы. На каждом сайте, если характеризовать сверху вниз, присутствовала изначально картинка заголовок сайта, которая включала в себя URL-адрес и полное название сайта. Далее страница разбивалась условно на три поля, где слева и справа находилась общая информация, а по центу шло именно тематическое наполнение (текст и иллюстрации). Отличаются наши два сайта тем, что на MyRobot. ru к общей информации относились навигация, меню, дружественные сайты, голосования и реклама, а на относились короткие пометки о статьях, уже состарились так, чтобы их не держать по центру, но еще остаются относительно свежими. Все вопросы, связанные с информацией о проекте и др., В них решает меню, которая идет сразу же после картинки заголовка. Недостатки, которые сразу можно охарактеризовать, на это слишком мелкий шрифт, что значительно ухудшает чтения, и однообразные описания событий, значительно ухудшает восприятие прочитанного. Читать далее «Законы термодинамики и термодинамические величины (функции) системы»

© 2019